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在開展“清潔鄉(xiāng)村”活動中，永�？h大力推行農村生活垃圾處理新模式，有效破解農村垃圾的清、收、運處理難題。
一是集鎮(zhèn)衛(wèi)生引進保潔公司推行市場化運作。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)所在地積極探索市場化運作模式，成立保潔公司，將集鎮(zhèn)及附近村屯的保潔工作承包給專業(yè)保潔公司管理，政府每年支付一定數(shù)量的資金給公司，由公司負責集鎮(zhèn)垃圾的清運回收和衛(wèi)生保潔，承包的保潔管理費用與年終評比進行掛鉤，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)生活垃圾“清、收、運”處理難題。目前，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)及附近村屯的垃圾處理均實現(xiàn)了市場化運作模式。例如，堡里鄉(xiāng)在實行保潔工作市場化后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)保潔范圍由原來的0.8平方公里擴展到1.5平方公里，保潔員工資從每月700元增加到每月1450元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道實現(xiàn)了每天“兩掃一運，保潔全天候”的目標，集鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境變得更好了。
二是垃圾實行“民集、村收、鎮(zhèn)運、縣處理”。對不能實行市場運作的村屯，由村級保潔員將每戶村民垃圾桶中的垃圾收集進垃圾池，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的垃圾中轉站統(tǒng)一安排小型垃圾車將垃圾池中的垃圾集運到中轉站，再用大中型垃圾車送至縣城垃圾填埋場進行無害化處理。同時，針對農村垃圾量大，垃圾分類、處理存在技術與后續(xù)配套設施跟不上的困難，永�？h還根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村屯區(qū)域分布和地理位置具體情況，靈活采取“村收村運村處理”、“村收村運鎮(zhèn)處理”、“村收鎮(zhèn)運縣處理”三種農村垃圾處理模式，不斷完善農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾處理設施項目建設，建好相應的垃圾中轉站。據(jù)統(tǒng)計，截止到目前，全縣99個行政村和社區(qū)100%建立了清潔鄉(xiāng)村理事會，有625個自然村垃圾實行村收鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）運縣處理，有246個自然村垃圾實行村收鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）運鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）處理，有428個自然村垃圾實行村收村運村處理，有效破解全縣農村垃圾處理難問題。
三是村屯衛(wèi)生成立清潔理事會推行自治管理。村民通過集資或利用村集體資金聘請保潔員，負責村民生活垃圾收集、清掃主干道、協(xié)助垃圾外運，成立以“五老”（老黨員、老干部、老前輩、老教師、老工人）為主的清潔理事會，負責清潔費收管、保潔員聘管、村民行為監(jiān)管，帶動村民一起推進“清潔鄉(xiāng)村”活動的開展，實現(xiàn)“村民自治”的長效管理。
